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2018年12月29日，墻煌新材管理干部系列培訓(xùn)課程在公司行政樓四樓會議室舉行,60余名管理干部及行政編制人員參與此次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀智遠企業(yè)?金牌講師、國家一級職業(yè)指導(dǎo)師張國銀老師講授《互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新》，課程從當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代的管理特征入手，通過管理思維創(chuàng)新、管理文化創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新等方面，系統(tǒng)地從企業(yè)管理的角度，幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者在企業(yè)管理方面的全面創(chuàng)新與升級，從而幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下實現(xiàn)良性互動與發(fā)展。

(一)管理思維創(chuàng)新

在培訓(xùn)之初，張老師指出互聯(lián)網(wǎng)+形勢下企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必要性與重要性，重點強調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理的“一個目的、兩項考核、三大功能、四個不能”。期間，張老師通過案例分析引出下屬為什么要跟誰管理者，要求學(xué)員以分組的形式，進行討論并做分享、點評。

(二)管理文化創(chuàng)新

在講解“管理文化創(chuàng)新”時，張老師指出了三種不同類型（放任型、民主型、獨裁型）的管理者對互聯(lián)網(wǎng)+時代員工的影響，并從下屬、工作、依靠力量等對不同類型的管理者做了對比。通過分析，引出了適合互聯(lián)網(wǎng)+時代員工管理的企業(yè)文化是“信任、快樂、開放、平等、獨立”。

(三)管理機制創(chuàng)新

通過案例研討“分粥的故事”，張老師點明管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。管理的過程就是“管力”，企業(yè)管理者不能依靠單一的力量，組織協(xié)調(diào)力量之間的關(guān)系，使之達到平衡向上的動能水平。

(四)管理方式創(chuàng)新

從諸葛亮勞累致死的歷史故事入手，張老師對管理方式創(chuàng)新進行了詮釋，他指出領(lǐng)導(dǎo)要懂得有效授權(quán)，根據(jù)不同經(jīng)驗的員工，采取相應(yīng)的授權(quán)策略：針對缺乏經(jīng)驗的員工，先進行適當(dāng)培養(yǎng)；有一定經(jīng)驗技能的員工，安排挑戰(zhàn)性工作；有特殊才能的局外人，應(yīng)安排一些緊急的任務(wù)；經(jīng)驗豐富的核心員工，應(yīng)授予較大權(quán)限。

心得總結(jié)

整個培訓(xùn)過程中，張老師通過視頻故事、小組討論等多種互動方式調(diào)動了學(xué)員的參訓(xùn)熱情，而學(xué)員們積極參與分享的課堂反應(yīng)，則將培訓(xùn)的主題和氣氛不斷推向高潮。

墻煌新材的這次管理培訓(xùn)，既提高了企業(yè)各層管理干部在互聯(lián)網(wǎng)+形勢下組織管理水平；使整個管理干部團隊認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)+形勢下管理轉(zhuǎn)型的必要性與重要性，也為公司2019年創(chuàng)造新的業(yè)績高峰奠定了良好的基礎(chǔ)。